一副女强人外表，内心却秉持一颗热爱设计向往文艺的心，由一位生意人转型出版传媒业者，李碧君（Sophie）绝对是澳门传媒业成功转型的典范。八年前，机缘巧合之下认识一班专业的杂志传媒团队，本着对传媒业的热忱，开始打造本土独立品牌—SD MEDIA。
用“合作”模式留住文创人才
SD MEDIA的前身是由一班专业的媒体团队进行营运，但因为资金链断裂，这本杂志面临“寿终正寝”的危机，看到机遇的Sophie决定将其收购，打造具有澳门特色的媒体。同时发现澳门传媒人才严重稀缺的状况下，要留住团队的人才必须要用合作的模式。
Sophie表示，“每个人都有专长，他们是编辑人才，拥有丰富专业的媒体经验，而我则能提供更好的资源，如人脉、资金等，两者合作，共同营运做好整件事。”团体成立之初，每一个职员都持有公司股份，每一个人都是股东，都要为公司的发展负责，这种前瞻性的想法，为SD
MEDIA的稳定发展奠定基础。
学会尊重是文创行业的首要门槛
采访过程中，Sophie并没有对摄影师的镜头进行干涉，而是将摄影创作交由摄影师去自由发挥，因为她相信以摄影师的经验，在他镜头角度下或许能发现一个不一样的自己，这体现了一个媒体人对创作的尊重。如果文创产业缺乏对艺术尊重的态度，所有的创作都是无法实现的。
SD MEDIA作为独立媒体而没有其他外来资金的帮助下，依然可以生存发展，其中一个重要的因素就是整个团队都十分尊重具有创意的人。
Sophie认为永远要尊重经验比自己丰富的人，如果每个人都学会尊重具有创意的人和事物，创意产业的道路将会发展得更加好。
抓紧核心定位 迈向产业发展
年轻人比较容易接受新事物，而且具有独到的想法，而传媒业、文创产业发展日新月异的速度贴合年轻一代的发展，传媒业亦需要紧跟潮流趋势，才能具有更广阔的市场。除了受众年轻化的定位，SD
MEDIA成立之初将内容定位在介绍澳门的休闲娱乐资讯，尤其是外资企业所举办的活动。外商在本地举办的活动使SD MEDIA名声大振。
八年前，诸如啤酒节、试酒会、自助餐等推广甚少本地人去了解，甚至有些人去澳门大型博企商场都会迷路，我们当时是在一个适当的时候出现了。
做免费的杂志 发掘无限商机
Sophie接手发展SD MEDIA之后，考虑到澳门市场规模较小，销售发行过程中所产生的费用可能比卖书获取的盈利还要多。而澳门纸质媒体市场有一种很特别的习性，就是倾向免费的产品，当一本刊物需要收费的时候，哪怕是20元，市场都会有所考虑，所以决定做免费杂志。
Sophie表示：“SD MEDIA只需要在广告收益中获得维持，这样我们可以更加专注做好内容。然后就可以联系广告商，不会再考虑销路够不够，回收处理等问题。”
事实证明，在澳门一个市场规模较小的社会中，SD MEDIA这种选择是正确的，因为在同一时间出版的一些收费型时尚杂志都很快就消失无踪。
业务转型 开拓国内市场
随着新媒体的发展，SD MEDIA亦积极转型，务求开拓更为广阔的市场。除了开发手机线上平台程式，还增加活动策划推广一站式服务，Sophie认为做活动讲求的是品味和质量。就算是场地有限，像图书馆、咖啡室等，都要利用好每一处空间，了解受众的需求。
“现在有很多客户找我们做展销会、鉴赏会、私人宴会等，原因就是我们能准确地找到目标受众的需求、高效利用每一个空间，用心专业的服务态度令每一个活动不论大小，都能达到预期收益的最大化。”
同时，SD
MEDIA开拓内地市场业务，与内地多家知名媒体签定合作意向，Sophie表示，澳门背向祖国，内地市场潜力无限，他们需要的资讯及受众群体亦更为庞大，由一线城市到乡镇村民，受众的种类可以细分到很繁复，对每一类资讯的接收都有需求，所以澳门文创传媒企业视野可多望向内地市场，扩大自己的生存空间。
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